Liv Cardell har ordet
Jag har i 35 år arbetat med ledarskap och organisationsutveckling i de flesta branscher, på alla nivåer såväl nationellt som internationellt. I större uppdrag samarbetar jag med andra konsulter vilka utgår från ett systemiskt perspektiv och som är väl kända med Red Matters begreppsapparat. År 2004 började Red Matters ta form i samband med uppstarten av ett eget företag. År 2017 startade Red Matters Academy och där huvudprogrammet består av ett 1,5 årigt Processledarprogram.
För 30 år sedan besökte jag en underbart vacker ö i Karibien. Den visade sig vara full av kriminalitet vilket begränsad vår frihet. Vi blev rekommenderade att vara försiktiga och klä oss enkelt. Året efter kom jag till en ö i Medelhavet.
Där fanns överhuvudtaget ingen kriminalitet. Dörrarna till huset var öppna, och människor inkluderande. Jag kunde gå ensam om natten utan att vara rädd. Två öar, kanske en gång med samma förutsättningar, men där den ena nu kännetecknande av rädsla och den andra av tillit. Det fick mig att ställa några frågor: Vad det är som skapar en kultur och går kultur att påverka? Hur skapar vi en värld där människor känner tillit till varandra och där man samverkar tillsammans för större syften än sig själv och sitt närmaste sammanhang? Dessa frågor har drivit mig och starkt påverkade mig i mitt arbete som organisationskonsult.
I decennier har det pratats om vikten av värdestyrning (kultur som styrmedel), lärande organisationer och att ha en innovativ företagskultur som svar på den komplexitet och svårtolkade rörelse vi lever i. På senare tid har vikten av tillit lyfts fram mer och mer. Jag såg nästan aldrig några strategier eller redskap för att göra dessa ”kulturella” fenomen levande i praktiken.
För cirka 25 år sedan kom jag i kontakt med ”Systemic management” och kände att jag hittade hem. Där fanns teorier kring hur man hanterar många av dessa frågor. Men, den systemiska litteraturen var allt för akademisk och svårtillgänglig för att snabbt kunna förstås och överföras i praktiken. Detta var några anledningar till att jag under sju år, två månader om året, drog iväg till ön i Medelhavet för att i lugn och ro försöka komma fram till hur man kan hitta metoder som underlättar att hantera komplexitet och att förflytta mot en önskad kultur. Detta ingår konceptet Red Matters och böckerna, ”Red Matters – om bränn mötesborden - släng ut coacherna - dröm mer och tillsammans” samt ”Framtidskoden RM3”.
Liv Cardell
